制造业单项冠军和隐形冠军企业有什么区别

2022-11-16 12:01

专精特新“小巨人”

制造业单项冠军

隐形冠军企业

被誉为“小而肥”的领头羊企业群体

那么,这“三类企业”有何关联?

是如何定义的?

申报又需要什么条件呢?

专精特新“小巨人”

01

定义

专精特新“小巨人”企业指专精特新中小企业中的佼佼者,是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

02

申报条件

专精特新“小巨人”企业认定需同时满足专、精、特、 新、链、品六个方面指标。

一、专业化指标

坚持专业化发展道路,长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品。截至上年末,企业从事特定细分市场时间达到3年以上,主营业务收入总额占营业收入总额比重不低于70%,近2年主营业务收入平均增长率不低于5%。

二、精细化指标

重视并实施长期发展战略,公司治理规范、信誉良好、社会责任感强,生产技术、工艺及产品质量性能国内领先,注重数字化、绿色化发展,在研发设计、生产制造、供应链管理等环节,至少1项核心业务采用信息系统支撑。取得相关管理体系认证,或产品通过发达国家和地区产品认证(国际标准协会行业认证)。截至上年末,企业资产负债率不高于70%。

三、特色化指标

技术和产品有自身独特优势,主导产品在全国细分市场占有率达到10%以上,且享有较高知名度和影响力。拥有直接面向市场并具有竞争优势的自主品牌。

四、创新能力指标

满足一般性条件或创新直通条件。

(一)一般性条件。需同时满足以下三项:

1.上年度营业收入总额在1亿元以上的企业,近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于 3%;上年度营业收入总额在5000万元—1亿元的企业,近2年研发费用总额占营业收入总额比重均不低于 6%;上年度营业收入总额在5000万元以下的企业,同时满足近2年新增股权融资总额(合格机构投资者的实缴额)8000万元以上,且研发费用总额3000万元以上、研发人员占企业职工总数比重50%以上。

2.自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构,设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等。

3.拥有2项以上与主导产品相关的Ⅰ类知识产权,且实际应用并已产生经济效益。

(二)创新直通条件。满足以下一项即可:

1.近三年获得国家级科技奖励,并在获奖单位中排名前三。

2.近三年进入“创客中国”中小企业创新创业大赛全国50强企业组名单。

五、产业链配套指标

位于产业链关键环节,围绕重点产业链实现关键基础技术和产品的产业化应用,发挥“补短板”“锻长板”“填空白”等重要作用。

六、主导产品所属领域指标

主导产品原则上属于以下重点领域:从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、元器件、关键软件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础;或符合制造强国战略十大重点产业领域;或属于网络强国建设的信息基础设施、关键核心技术、网络安全、数据安全领域等产品。

03

政策支持

1.根据财政部、工信部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》:2021-2025年,中央财政累计安排100亿元以上奖补资金,分三批(每批不超过三年)重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展,促进这些企业发挥示范作用。

2.根据南京市出台《关于加快发展专精特新中小企业的若干措施》:对首次获得认定的国家级专精特新“小巨人”企业、省级专精特新“小巨人”企业(专精特新中小企业),分别给予100万元50万元奖励。对外地迁入的国家级专精特新“小巨人”企业给予100万元奖励。(详情可戳☞重磅!南京市出台专精特新十条)

制造业单项冠军

01

定义

制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场,生产技术或工艺国际领先,单项产品市场占有率位居全球前列的企业。

其包含两方面内涵:一是“单项”,即企业必须专注于目标市场,长期在相关领域精耕细作;二是“冠军”,即要求企业在细分领域中拥有冠军级的市场地位和技术实力。

02

申报条件

制造业单项冠军包括单项冠军示范企业和单项冠军产品。须满足以下条件:

1.坚持专业化发展。企业长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品领域。从事相关领域10年及以上,属于新产品的应达到3年及以上。

2.市场份额全球领先。企业申请产品的市场占有率位居全球前三。产品类别原则上按照《统计用产品分类目录》8位或10位代码,难以准确归入的应符合行业普遍认可的惯例。

3.创新能力强。企业生产技术、工艺国际领先,重视研发投入,拥有核心自主知识产权,主导或参与制定相关领域技术标准。

4.质量效益高。企业申请产品质量精良,关键性能指标处于国际同类产品领先水平。经营业绩优秀,盈利能力超过行业企业的总体水平。重视并实施国际化经营和品牌战略,全球市场前景好,建立完善的品牌培育管理体系并取得良好成效。

5.具有独立法人资格,具有健全的财务、知识产权、技术标准、质量保证和安全生产等管理制度。近三年无环境、质量、安全违法记录,企业申请产品能耗达到能耗限额标准先进值,安全生产水平达到行业先进水平。

03

政策支持

1.对重点领域企业和产品,尤其是重点领域补短板的,优先予以推荐;

2.各地方、中央企业应建立优质企业培育库,对已入选的单项冠军和有潜力的企业进行入库培育,建立联系机制,加强精准服务;

3.根据南京市出台《关于加快发展专精特新中小企业的若干措施》:对首次获得认定的国家制造业单项冠军示范企业(产品)给予300万元奖励。

制造业单项冠军和隐形冠军企业有什么区别

隐形冠军

01

定义

隐形冠军(Hidden Champions)的概念是由德国著名管理学思想家赫尔曼·西蒙首次提出的,因此他也被誉为“隐形冠军之父”。他通过研究大量德国的卓越中小企业案例,认为隐形冠军企业是指那些在某个细分市场占据绝对领先地位但鲜为人知的中小企业。

02

标准界定

西蒙定义的隐形冠军需要满足3个标准条件:

1.世界同业市场的前三强或者至少是某个大洲的第一名公司;

2.年营业额低于50亿欧元;

3.不为外界周知的,公众知名度比较低。

这三个指标分别对应市场地位、营业收入、知名度三个维度。尽管西蒙的三个指标都给出了数值要求,但核心界定标准在于是否长时间专注细分领域并具备核心竞争力,至于是否隐形以及市场份额占比等并不是本质区分标准。

“三类企业”的异同

三类企业都是优质企业梯度培育体系中重要一环,经常被混为一谈或者一并提及。几个概念的提法有共同的精髓所在,但也有所不同。

相同点

这些企业在各自领域营造了良好的企业发展生态环境,促进生产要素合理流动和高效集聚,推动中国各细分行业在全球化竞争中持续发展强大,成为中国经济高质量和可持续发展的重要支撑力量,是产业链现代化的重要组成部分。综合而言,他们具有几个共性。

1.专注执着。这几类企业之所以成为市场领域及目标客户的第一,高度专业性是核心。目标坚定,长期专注核心产品,聚焦主业,潜心研究,精耕细作,精工细琢。在自己细分领域和利基市场建立了强大的品牌影响力,在产业链内部拥有绝对话语权,与目标客户群存在良好的共生关系。

2. 质量为先。高质量的产品和服务是这几类企业的生命和鲜明特征。这些企业牢固树立质量第一、效益优先的强烈意识,坚持以质量为主要的竞争优势,把提升质量作为内生动力和主攻方向,普遍重视质量基础建设,产品可靠性、功能性和稳定性高,产品使用寿命整体水平高,在同类产品中有着明显的质量优势。

3. 工匠精神。这几类企业是中小企业中的佼佼者,吸收了大批高质量管理人才和技术人才,是质量意识的追求者、工匠精神的践行者、企业家精神的发源地。诚实守信和以人为本的企业文化是内在质量战略。其专注、深耕的管理模式,利于激发员工创造力和积极性,人均生产力高。

4. 持续创新。创新是这几类企业处于领先地位的支柱之一,包括研发创新和市场创新。它们平衡坚守与创新关系,保证研发投入,以质量创新提高产品附加值和全要素生产率,增加利润。

不同点

1.认定条件不同

“专精特新”小巨人企业有经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理等4类专项指标,每一类指标都有若干具体条件。

制造业单项冠军有目标市场、市场占有率、创新能力、经营业绩、主营产品、发展方向、品牌培育、环保能耗、管理制度等9个方面的要求,每一方面有若干具体条件。

西蒙定义的隐形冠军在细分领域的领军企业、年营业额上限值、知名度3个方面界定了标准,其中要求符合世界同业市场前三强或者某一大陆排名第一,年营业额低于50亿欧元。

2. 发展模式不同

西蒙定义的隐形冠军强调“隐形”,主要反映许多隐形行业冠军的产品往往处于产业链的中上游,多以做中间产品为主,为中下游提供部件、机器、软件或进行配套生产和服务,自己的产品反而在最终产品和服务中不为消费者所见,低调务实,大隐于市。

单项冠军强调“单项”,指企业市场占有率高,目的是引导企业树立“十年磨一剑”的专注精神,长期专注于企业擅长的领域,走“专特优精”发展道路。

“专精特新”小巨人企业强调“专精特新”,“专精特新”可以认为是一种企业发展模式,是企业实现单项冠军和隐形冠军这一市场地位的发展路径。

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