两化融合为企业打造核心竞争力

2022-10-26 15:17

随着企业的发展,信息化在企业的核心竟争力中地位突出,两化融合就成为企业竞相打造的核心,科泰集团为你做一 一解读:

两化融合为企业打造核心竞争力

(1)可持续竞争优势。

企业的可持续竞争优势建立在深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化基础上。按照两化融合标准的要求,建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,以打造信息化环境下的新型能力,获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势,是企业两化融合的重要价值所在。为此,企业应完成如下两件事:

识别企业的内外部环境——识别与企业战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素;企业应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定,以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点。

识别和确定可持续竞争优势需求——将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容,识别出与战略相匹配的可持续竞争优势需求,识别出该优势需要什么样的新型能力支撑,为两化融合贯标工作中对信息化环境下的新型能力进行策划、实施、运行、评测与改进奠定基础。

两化融合管理体系中的体现:确定两化融合管理体系的范围;建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系;保留两化融合管理体系的文件化信息。值得注意的是,两化融合贯标工作中企业需要对此把关,确保战略及与之匹配的可持续竞争优势是公司高管层的意志。

(2)领导作用。

两化融合基本框架中的领导作用是确保两化融合管理体系建立、实施、保持和改进的催化剂。因为涉及到企业的工业化和信息化融合,其中必然会涉及到重大投资决策、资源调配和组织人事决策。没有领导作用的发挥,两化融合贯标中的可持续竞争优势及新型能力打造都将变成“水中月“、”镜中花“。具体说来,在两化融合贯标咨询中,领导作用的发挥至关重要。具体表现在企业内部两个关键角色的到位:

最高管理者统领全局——只有最高管理者才能确保将两化融合在组织战略层面进行安排和部署;只有最高管理者始终紧跟信息化时代发展潮流,才能确保组织的战略及两化融合总体上实现与时俱进。

管理者代表承上启下——管理者代表是公司高管,同时又是企业两化融合贯标的灵魂人物。管理者代表只有满足以下要求,才能推动两化融合贯标有效地服务于企业:经过充分授权;不断提升自身综合素质;对两化融合相关工作进行合理统筹和坚强执行。

最高管理者和管理者代表的领导作用发挥具体表现在如下两项任务:

拟定两化融合的方针——围绕企业战略、获取可持续竞争优势和打造新型能力的要求,确定企业两化融合行动纲领。

建立有效的跨部门协调与沟通机制——两化融合的创新性、专业性、实践性都很强,与企业所有职能和层次均紧密相关,覆盖面广、渗透度深;两化融合推进过程中存在大量的协调与沟通工作,其有效性对两化融合的成败至关重要;通过协调与沟通机制确保相关工作得到及时、合理、有效的协调与沟通,实现充分信息共享,取得共识,形成合力。

(3)新型能力策划。

在两化融合基本框架中,新型能力的策划需要在企业明确的战略指导下,在企业管理层达成共识。新型能力的策划包括识别与确定、目标确定。

新型能力的识别与确定——企业应围绕可持续竞争优势需求,按照所形成的规定对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定,并保留文件化信息。新型能力应能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势。为充分、稳定获取可持续竞争优势,企业应尽早规划并形成系统性的新型能力体系。

新型能力目标的确定——企业应根据拟打造的新型能力,建立新型能力目标,并按照所形成的规定进行调整、评审和确定。新型能力目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的。

(4)两化融合实施方案的策划。

企业应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案,明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法,以有效实现预期目标。申报的新型能力应有已建或者在建的信息化或工业化项目为基础。

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