两化融合管理体系贯标和其他类型的体系贯标有什么区别和不同

2022-09-19 09:57

两化融合管理体系贯标和其他类型的体系贯标有什么区别和不同

两化融合管理体系贯标和其他类型的体系贯标有什么区别和不同

一、相似和继承之处

管理体系方法论相似

不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法,针对的都是管理活动。

实施管理体系的目的相同

通过模式化的管理体系建立、实施、保持和改进,确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下,从而确保方针的落地和以目标为驱动的体系绩效持续改进。

遵循了一些相同的管理原则和方法

都遵循ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法,如PDCA循环、过程方法、管理的系统方法、持续改进等管理思想和原则等。

二、不同之处

管理对象不同

1.质量管理体系:对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程;(体系运行绩效——产品质量水平)

2.环境管理体系:对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程;(体系运行绩效——环境影响水平)

3.两化融合管理体系:对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程。(体系运行绩效——能力提升水平)

如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技术部署和应用的信息化环境下,通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进,来打造并不断提升研发能力,从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析,产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。

管理对象的基础不同

1.其它管理体系:对于质量、环境、安全等管理,即使企业没有按标准要求建立质量体系,也都会在不同程度上开展相应的日常管理活动。

2.两化融合管理体系:对于信息化环境下的新型能力,特别是相关领域的综合集成能力,协同创新能力等,往往是企业之前完全没有设计过的、对企业来讲是完全没有基础的全新探索。

 

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