你不知道的两化融合贯标的九大管理原则?

2022-09-21 14:03

你不知道的两化融合贯标的九大管理原则?

你不知道的两化融合贯标的九大管理原则?

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。核心就是信息化支撑。包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。下面是两化融合九项管理原则。

1、领导的核心作用原则。

两化融合要一把手亲自抓,需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行,以及发挥各级领导的主观能动性。

2、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。

应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求,并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。

3、保持战略一致性的原则。

两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。

4、全员参与,全员考核的原则。

两化融合各项要求的全面贯彻落实,需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理,实施有效激励,以充分调动员工的积极性和创造力,更好地发挥其价值,最终目的是实现个人与企业同步发展。

5、 过程方法的原则。

采用过程方法,即:管理职责、基础保障、实施过程、评测改进,主要是:以数据为核心,以技术为基础,以组织机构为保障,以业务流程为重点,确保两化融合过程持续受控,提升两化融合的效率和效果。

6、 全局优化的原则。

采用系统方法,加强两化融合过程之间的有机关联性,提升两化融合的整体有效性。

7、循序渐进的原则。

两化融合是一个长期的逐步优化过程,企业应不断确立阶段性目标,坚持动态改进,持续提升两化融合的绩效。

8、开放协作的原则。信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。创新引领,持续改进的原则 。

9、企业通过两化融合创造价值的源泉在于不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。

 

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