企业想顺利完成两化融合贯标体系不可忽视的三个重要关键点

2022-09-22 09:12

企业想顺利完成两化融合贯标体系不可忽视的三个重要关键点
1、完善管理手册和体系文件

国家两化融合标准于2017 年5 月22 日正式实施, 标准内容发生了一些变化,例如修改了第四章,将可持续竞争优势的识别和获取内容增加到第四章;修改了第五章,将管理职责修改为领导作用;增加了第六章策划,包括对新型能力及目标的策划和两化融合实施方案的策划。企业要梳理对应的管理手册和体系文件内容,确定要修订的文件内容,尤其加强策划部分内容,可以单独形成文件。

企业想顺利完成两化融合贯标体系不可忽视的三个重要关键点

2、充分发挥相关业务处室的参与度

企业每年开展一次两化融合水平评估工作, 通过回答100余道题来评估企业的两化融合水平,可能会涉及科技信息部门、规划部门、财务部门、生产运行部门、安全环保部门、人事部门、设备管理部门、项目管理部门和企业文化部门等。从企业管控模式到劳动生产率,从系统覆盖业务范围到业务协同程度,不同角度多方面反映企业两化融合水平, 充分说明此项工作是全局性的一项工作,需要各职能部门全力参与。今后还要从策划、新型能力的识别、新型能力目标的确定、内审、管理评审、业绩考核等多项工作中逐步渗透。

3、充分发挥试点单位的积极性

两化融合试点单位作为实践两化融合项目的生产现场, 可以直观的体现两化融合的应用效果,对新型能力的识别、目标的确定最有发言权。

 

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