两化融合管理体系运行中必须关注的三大阶段

2022-09-23 10:53

两化融合管理体系的运行阶段关注点

“两化融合管理体系”是在探索信息时代发展规律的过程中,形成的制造业管理新模式。围绕打造信息化环境下新型能力这一主线,引导企业以融合和创新的理念推进两化融合,系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。基于本企业构建“两化融合管理体系”以及贯标全过程,我们认识到“三个循环”在体系构建不同阶段所发挥的积极作用,应牢牢把握。

两化融合管理体系运行中必须关注的三大阶段

建立阶段——把握“战略循环”。体系建立阶段主要是构建“两化融合管理体系”,核心是围绕企业战略目标,识别企业内外部环境的变化,以获取可持续竞争优势为关注焦点,明确与企业战略相匹配的可持续竞争优势需求,通过打造信息化环境下的新型能力,实现战略规划落地。此阶段,在应用本地化的新型能力策划方法论的过程中,应关注能力与战略的匹配。

实施阶段——遵循“管理循环”。体系实施阶段主要是依据“两化融合管理体系”,实现新型能力打造与提升的过程。围绕数据、技术、业务流程与组织结构等核心要素,从策划,支持、实施与运行,评测与改进的循环中,推进新型能力的螺旋式提升。此阶段,应关注领导核心作用的发挥。

持续提升——关注“要素循环”。持续改进与提升阶段是“两化融合管理体系”在企业的持续运行过程。依据对战略循环过程的跟踪评测,以及实施过程的绩效评价,围绕拟打造新型能力及其目标的实现情况,充分发挥技术(包括信息技术、工业技术、管理计划、服务技术等)的基础性作用,优化业务流程,调整组织结构,同时不断加强数据的开发利用。在这一过程中,应充分关注四要素的互动创新和持续优化。

 

两化融合管理体系科泰集团(www.gdktzx.com) 成立13年来,致力于提供高新技术企业认定名优高新技术产品认定、省市工程中心认定、省市企业技术中心认定、省市工业设计中心认定、省市重点实验室认定、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”、专利软著申请、研发费用加计扣除两化融合贯标认证、科技型中小企业评价入库、专利奖、科学技术奖、科技成果评价科技成果转化等服务。关注【科小泰】公众号,及时获取最新科技项目资讯!

阅读全文
免责声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢您的支持与理解。