两化融合管理体系贯标申请流程全步骤详情

2022-09-30 10:55

两化融合管理体系贯标申请流程全步骤详情

01:项目筹备 :确定管理者代表(副总以上职位),确定关键部门,成立两化融合管理体系贯标推进领导小组和工作小组(红头形式文件化信息保留,整个过程都需要保留文件、照片、材料等),保证贯标工作的推进确定咨询机构;

02:项目启动:召开两化融合贯标启动大会(确定参会人员、会议议程),制定贯标工作方案和实施计划;

03:体系培训:发放标准,贯标标准培训(全员参与、跟踪培训效果);

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调研诊断:

04:调研准备:按照工信部网站www.cspiii.com要求,填写企业两化融合现状评估;

05:现状调研:编制调研计划,对各部门进行调研;step06:对标分析:根据平台自评估报告、现状调研报告形成最终自评估报告;

07:评估与诊断:明确改进方向。

两化融合管理体系策划:

08:确定两化融合方针:分析策划,初步策划两化融合方针;

09:识别新型能力:依托企业战略目标和内外部环境分析,识别企业可持续竞争优势,基于企业可持续竞争优势需求,识别所需新型能力,通过新型能力建设,将信息化和企业战略挂钩;

10:确定两化融合范围与边界:从信息化环境下新型能力所涉及的活动、组织、区域来确定贯标范围和边界,确定新的组织架构;

11:体系框架策划:根据上述主要信息,策划体系文件编制要求,确定编制计划;

两化融合管理体系文件编写:

12:文件编写:编制两化融合管理体系文件(管理手册、程序文件、指导文件、数据记录等)

13:文件评审与发布:经各部门评审通过并正式发布;

14:文件体系培训:对两化融合管理体系进行全员培训。

 

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