金唯冠建材隆重举行两化融合体系管理贯标起动大会

2022-10-26 14:58

当日中午,江西金唯冠木业有限公司隆重举行两化融合体系管理贯标起动大会,上高县工信局厅长游春生、副局黄小平;计算机用户研究会副主席刘斌、先进制造权威专家黄曹,江西金唯冠木业有限公司老总夏辉煌、营销总监何明秀、行政总监喻友谊、生产制造场长翟少傲、研发部门主管王蔺森及各单位领导干部贯标资询组长王老师等贯标工作中组员20余人参加。江西金唯冠木业有限公司生产制造场长翟总详细介绍企业基础状况及两化融合的现状以及整体规划。

金唯冠建材隆重举行两化融合体系管理贯标起动大会

江西金唯冠木业有限公司于2007年11月21日创立,注册资金RMB贰仟万余元整,法人代表夏辉煌,位于位江西省宜春市上高县工业区泗溪地区320国道旁,占地200亩,目前员工总数576人,企业目前固投2亿美元RMB,有着两条智能化生产流水线,年生产制造设计方案能力600万平方;2009年取得成功发布并且于2010年元月宣布投运迄今,关键生产制造600×600、800×800全抛釉仿古瓷砖和470×1000全抛釉梯步砖,釆用优秀的管理机制和生产工艺持续开辟创新产品投入市场,以“质量、信誉度、服务项目”为第一服务宗旨,造就高品质质量。企业有着“唯冠”、“御印像”、“嘉利莱”、“柏林印像”四大知名品牌,知名品牌商品样式新奇。产成品的多元化、规格的精准度、含水率、耐磨损度层面都拥有极其出色的主要表现。

“御印像”知名品牌2017年评为著名商标。企业以原防火安全砖到陶瓷砖,把原先的高能耗的机器设备到如今自动化技术的低消耗能的机器设备,企业生产率提升了许多,且对空气污染降低许多。从原先的人工服务装包到现全自动化技术装包及信息系统的极致融合,从72人的生产流水线降低到9人的生产流水线,且高效率比原提升了30%左右。在信息化管理层面,企业釆用现行标准中国最优秀的生产工艺流程技术性及机器设备,锅炉脱硫设备、原材料军事化管理,保证了品质、耗能水准、全体人员劳动效率、环境保护等各类指标值均可做到同业竞争优秀水准。

现代化、信息化管理紧密结合,但现阶段企业关键是重视现代化的转型发展,而轻信息化管理的基本建设,生态环境保护是人们重要讲话的重中之重注重的方位,人们企业恰好根据此次贯标搞好转型发展中获得更强的保持。县上也全力支持企业开展转型发展,颁布相对的现行政策正确引导企业去实行,也会颁布相对的现行政策给与企业一定的奖赏。从上年至今,在省、市工信的全力支持下,并在计算机用户研究会的全力协助下,已在两化融合体系管理层面现有大的提升,现阶段已实行企业有4家,并得到资格证书的企业现有一家,而金唯冠作为瓷器制造行业的榜样新一轮实行两化融合体系管理是为全部制造行业的转型发展出示具体指导方位,且夏一直实业家中的业务精管理人员,能够尽快把企业在实行贯标中作出榜样,为本县的制造行业中作出示范性,也期待咨询管理公司为企业在实行贯标中提升关键市场竞争力,减少企业的成本费。

现就两化融合来讲,企业关键是根据智能化、数字化、智能化系统及云计算技术、互联网大数据等与自动化技术深层次结合,现代化来讲還是老三化的全过程(专业化、电化、自动化技术),而如今有一个新三化(智能化、数字化、智能化系统)就是说人们说的信息化管理,现两化融合规范是一个发展战略层面的层级,跟ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等不一样,这种是防守战术规范,而两化融合体系管理是人们國家自身的规范,要以企业的信息化管理自然环境下的发展战略层面的规范,是为提高企业在信息化管理自然环境下的可持续性新式能力的规范,都是提高企业的自主创新能力,现阶段国家工信部对于一个能力的提高就能够实行贯标,将来将会是要打造出N个能力才可以贯标,且将来消费者将会想要你根据两化融合体系管理贯标的企业才可以购置,要是没有提前准备好对企业的销售市场发展趋势产生不够。在汇报工作前,到企业当场并与夏总开展了深层的沟通交流,未到企业以前,咨询管理公司与县工信局就数次邀约人们专家团来企业开展转型发展给与实施意见。当场参观考察以后觉得企业在瓷器制造行业中是能够的。

最后,江西金唯冠木业有限公司老总夏辉煌提到:期待本次实行的两化融合贯标能够促进人们在制造行业的将来变成优秀企业,“两化融合”体系管理贯标是江西金唯冠木业有限公司信息化规划的又一个里程碑式胜利,创建和维持“两化融合”体系管理,是企业在新形势下培养新式能力、提升竞争优势的合理方式。期待江西金唯冠木业有限公司根据此次两化融合体系管理贯标能够提高企业技术创新与现代化的紧密结合,企业更上一层楼。两化融合解决了哪些问题?和发挥了什么作用?单位组织通过实施两化融合管理体系,可以革新思想观念,树立和理顺两化融合战略思维。建立基于两化融合的战略执行框架,提高投资效率,避免无效投资。

理顺业务流程,审视新的业务模式和改进机会,能够获取相关资质认证,更好利用外部资源。企业依据两化融合管理体系建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,引导企业统筹考虑工业化要素和信息化要素。落实新型工业化发展要求。推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程。加强两化融合工作的战略一致、过程可控、结果有效。帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题,稳定获取预期的两化融合成效。通过两化融合管理体系贯标,提升企业的两化融合水平,从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。两化融合管理体系帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,覆盖企业全局,帮助企业依据战略目标需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力,确保企业按照既定的战略规划逐步落实和推进,使战略真正落到实处。

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