企业申报两化融合体系贯标的好处、作用、条件、流程

2022-09-26 17:11

企业申报两化融合体系贯标的好处、作用、条件、流程

随着工业化和信息化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合,工业社会正在加速向信息社会演进,两化融合已经成为企业可持续发展的必由之路。

那什么是两化融合?两化融合贯标对企业有什么好处?这些问题,如果想了解就请接着往下看吧~

企业申报两化融合体系贯标的好处、作用、条件、流程

一、为什么提出两化融合?

大力推进信息化与工业化深度融合发展,是党中央、国务院作出的一项长期性、战略性部署。

我国多数企业都处在工业化水平较低的阶段,但现阶段信息化的趋势又来势汹汹, 因此只有同时实现工业化和信息化,企业才有可能实现全面现代化,跟上世界新一轮的产业变革。

 

二、两化融合管理体系与其他如质量、环境、职业健康安全等管理体系有何不同?

都是一套管理体系,可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位属于战略层面,而质量、环境、职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域,其管理对象相对固定,目的在于规范特定专业领域的管理。

 

三、企业做两化融合管理体系贯标有什么好处?

政府支持

1.工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势

2.地方性两化融合政府补贴,贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益。因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多,如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等,这些与两化融合贯标成果是紧密相连的

3.政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势

4.通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持
 

明确方向

1.能够支撑企业战略目标的落地

2.明确企业可持续竞争优势的方向

3.明确两化融合重点建设发展方向,避免盲目建设

流程管理

1.明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳

2.避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳

3.形成PDCA的持续改进机制

4.数据驱动,辅助管理决策

团队建设

1.构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平

2.全员两化融合意识提升

3.相关技术与业务人员专业化水平能力提升

可以说,两化融合贯标的评定结果采信,在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

转型升级

传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

● 竞争优势

以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

● 提升管理

通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

● 获得政府的奖励

四、两化融合的定义

中国的“两化融合”是指:工业化和信息化深度融合。以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。

十六大提出:以信息化带动工业化,以工业化促进信息化

十七大提出:大力推进信息化与工业化融合

十八大提出:促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展

十九大提出:推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合

五、申报两化融合的好处

政府支持:

1、 工信部门项目资金申报优势;

2、地方性政府补贴,贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到收益;

3、政府采购、市场采信机制方面的加分优势;

4、通过评定的企业将在省市技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予支持。

明确方向:

1、能够支撑企业战略目标的落地;

2、明确企业可持续竞争优势的方向;

3、明确两化融合重点建设发展方向,避免盲目建设。

流程管理:

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;

2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;

3、形成PDCA的持续改进机制;

4、数据驱动,辅助管理决策。

团队建设:

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;

2、全员两化融合意识提升;

3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。可以说,两化融合贯标的评定结果采信,在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。

六、两化融合管理体系贯标的价值

1、转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径;

2、实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值;

3、竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力;

4、规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展;

5、提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展;

6、获得政府的奖励。

七、贯标工作流程

两化融合贯标流程总分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

(一)体系建立阶段

1、两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会;

2、两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训;

3、两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训;

4、两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布;

(二)体系实施阶段

5、体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进;

6、两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审;

(三)体系审核阶段

7、两化融合审核认定:准备迎审、再审核及改进、直到项目成功验收通过,两化融合管理体系贯标流程圆满完成。

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