两化融合体系贯标的管理体系管理九大原则

2022-09-26 17:09

两化融合管理体系管理原则

1)、组织以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。

应明确当前及未来全部工作都是围绕着获得可持续竞争优势展开,并确保将这些需求作为组织工作的出发点和落脚点。还要同时有与其战略匹配的可持续竞争优势的需求。

2)、 组织两化融合的工作要保持战略一致性的原则。

组织贯标的工作目标要确保其与组织战略的一致性和协调性。不要走弯路。

两化融合体系贯标的管理体系管理九大原则

3)、要特别突出领导的核心作用原则。

两化融合工作要最高领导者来亲自抓,需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行,以及发挥各个部门的主观能动性。

4)、重视全员参与,全员考核的原则。

两化融合各项要求的全面贯彻落实,需要组织全员形成共识、积极配合和充分参与当中去。组织应不断完善全员绩效管理,实施有效激励,以充分调动员工的积极性和创造力,更好地发挥其价值,最终目的是实现个人与组织同步发展。

5)、 采用过程方法的原则。

企业要采用过程方法,比如:管理职责、基础保障、实施过程、评测改进,主要是:以数据为核心,以技术为基础,以组织机构为保障,以业务流程为重点,确保过程持续受控,提升两化融合的效率和效果。

6)、循序渐进的原则。

企的业的有效两化融合是一个长期的逐步优化过程,组织应不断确立阶段性目标,坚持动态改进,持续提升融合的绩效。打造新型能。

7)、坚持创新引领,持续改进的原则 。

组织通过融合工作创造价值的原动力在于不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。并一贯执行之。

8)、 看重全局优化的原则。

企业要采用系统方法,加强融合过程之间的有机关联性,提升融合的整体有效性。

9)、 秉持开放协作的原则。信息化为组织带来了开放的机会和创新的潜能,组织应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的价值网络。以上就是九大原则。

两化融合管理体系文件的编写

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可很好的帮企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力,打造企业的新型能力。

具体怎样编写科泰集团为你指出了如下5 个方面的要点编写点:

一、它为企业的提出基于以下工作基础和实践经验,我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。

二、两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

三、它为企业提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。

四、两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。

五、目录上大体分为三个层级:管理要求、管理自要求和程序文件。

所以在编写时一定要结合上面的5个要点来分步,分类来根据企业本身的特点来编写两化融合管理体系文件。

两化融合价值

1、两化融合贯标的直接价值

标政府支持:两化融合贯标项目不仅可以具备工信部、省工信厅等相关部门政府资金项目、资质项目申报优势。而且能够获得直接补助50万,若选为了试点企业,对两化融合的投入资金按照20%进行补贴。

明确方向:能够支撑企业战略目标的落地、明确企业可持续竞争优势的方向、明确两化融合重点建设与发展方向,避免盲目建设。

流程管理:明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳。形成PDCA的持续改进机制。数据驱动,辅助管理决策。

提升团队:构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,是团队人员具备快速高效、责权明细的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平。

2、两化融合贯标的间接价值

战略思考:促进企业战略思考,帮助企业系统全面的认识企业内外部环境的变化,以两化融合全新的方法论为指导,深化企业战略转型。

构建互联网思维:基于互联网时代的背景,在公司全员尤其是管理层导入互联网思维,利用新兴信息技术,引导企业以更加开放、协同、共享、共赢的思维提升企业的核心竞争力。

组织变革:推动企业组织变革,根据“战略一优势一能力”主线,以优势塑造和能力建设为牵引,完善公司治理结构、组织架构和业务流程,推动组织业务和管理变革。

资源重构:实现企业资源重构,按照两化融合的方针和目标,重构企业信息资源,建立起围绕数据的技术、流程和组织体系建立以数据为核心的资源组织方式。

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