企业做两化融合贯标最容易出现的两个常见问题!

2022-09-26 17:01

两化融合贯标会出现的问题有哪些?

1.企业主动导入两化融合管理积极性不足

企业做两化融合贯标最容易出现的两个常见问题!

尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系,但在广大工业企业,准确理解该体系的不多,而且国内企业综合管理水平差别大,两化融合水平与能力差别更大,44.16%处在起步建设,49.55%单项覆盖,集成提升和创新突破6.29%,见图3。这种情况下,企业导入两化融合管理体系并良好运行,难度大。同时面对不同的管理体系,如质量、环境、职业健康等,不少企业存在着维持证书的念头,存在着“两张皮”现象,因而面对两化融合管理体系的建设,也存在着畏难和应付的状况。

2.企业对两化融合管理体系的认识不足

企业在日常运行中,习惯于以业务为导向,以惯性管理思维运行。而对体系要求的系统化、规范化,执行部门认为多余或者增加负担。而对于运行信息化技术和手段提高企业的竞争能力,企业认为没有该体系的要求,企业也会根据市场竞争的需要和企业自身的发展而采取措施,把信息化应用简单理解成一项工具(当然也会理解成管理工具),两化融合管理体系所倡导的导向与原则未真正执行,且该体系所对应建立的某种能力,多体现在过程之中,从而不被重视。

两化融合管理体系贯标涉的主要内容

一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别:

质量管理体系:以满足顾客需求为关注焦点;

两化融合管理体系:以获取可持续竞争优势为关注焦点。

二、两化融合内容

两化融合是指信息化与工业化的融合,具体表现在以下几方面:

1. 技术融合

是指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创新。

例如:汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

2.产品融合

是指电子信息技术或产品渗透到产品中,增加产品的技术含量。

例如:普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

3.业务融合

是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。

例如:计算机管理方式改变了传统手工台账,极大地提高了管理效率。

4. 产业衍生

是指两化融合可以催生出的新产业,形成一些新兴业态。

如:工业电子、工业软件、工业信息服务业。

两化融合贯标要做好哪些事情要做好哪些事情

1、项目需求策划;

2、项目方案评审;

3、投资立项;

4、项目招标;

5、项目建设计划管理;

6、项目建设监控和控制;

7、项目验收;

8、项目运维;

9、项目评测与改进。

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单方的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

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