企业在申请设立院士专家工作站时常见的问题及解决办法有哪些？

　　一、工作站运行机制不健全

　　(一)问题表现

　　1. 部分企业对工作站的发展目标定位不精准，缺乏长远性、全局性的战略发展方向，未形成连续、规范、可操作性强的运行管理规范。

　　2. 科学、合理的考核制度尚未建立，导致部分工作站运行缺乏足够动力，没有真正把工作站建设与促进自身的科技创新挂钩，存在为建站而建站，甚至为获取建站补助而建站的现象。

　　3. 建站补助资金的规范使用、合理调配以及绩效管理等还有待规范，部分工作站工作流于形式，作用发挥不到位。

　　(二)解决办法

　　1. 企业应明确自身在技术创新、产品研发、人才培养等方面的具体需求，确定希望通过院士工作站解决的关键问题，制定详细的发展战略和远期规划，确保工作站建设与企业长远发展目标相契合。

　　2. 建立健全工作站的运行管理规范，包括项目管理、财务管理、人员管理等制度，确保工作站的各项工作有章可循。同时，制定科学合理的考核指标和评价体系，定期对工作站的运行情况进行评估，将考核结果与绩效奖励挂钩，激励工作站成员积极工作。

　　3. 加强对建站补助资金的管理，制定详细的经费使用计划，确保资金专款专用，提高资金使用效益。定期向相关部门报告资金使用情况，接受监督检查。

　　二、工作站建站后运行质量不高

　　(一)问题表现

　　由于部分工作站建设是“自上而下”的政府主导型工作站，导致有些建站单位和院士专家团队对接不紧密、工作开展不能够常态化、活动内容单一不够充实，没有达到工作站建站的预期目标。

　　(二)解决办法

　　1. 企业应主动加强与院士专家团队的沟通与协作，定期组织双方进行技术交流、项目研讨等活动，增进彼此了解，确保合作项目的顺利推进。同时，根据合作项目的进展情况，及时调整工作计划和任务分工，确保工作站的工作内容丰富多样，能够满足企业不同阶段的技术需求。

　　2. 鼓励企业与院士专家团队共同探索多样化的合作模式，如联合开展科研项目申报、技术成果转化、人才培养等，拓展合作领域，提升合作层次，实现双方互利共赢。
 

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